Le recrutement comme levier stratégique d’établissement (14 janvier 2027) (Nouveauté)
Version du programme : 1
Prochaine date
14/01/2027Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiLe recrutement comme levier stratégique d’établissement (14 janvier 2027) (Nouveauté)
Un recrutement réussi n’est pas seulement un bon profil, c’est un profil qui pourra tenir dans la réalité du poste et dans ses éléments de contexte. Les premières semaines sont une zone à haut risque invisible. Il faut éviter l’effet “lune de miel” et la potentielle désillusion tant pour le nouvel arrivant que pour l’équipe qui l’accueille. Or, dans un contexte de tension de certains profils, d’évolution des attentes professionnelles et de transformation des organisations du travail, les chefs d’établissement et les équipes de direction sont amenés à conduire des recrutements parfois dans l’urgence, tout en devant garantir la continuité du fonctionnement de l’établissement. Il est donc primordial de « sécuriser » au mieux ses recrutements et les périodes d’intégration qui s’en suivent pour maitriser les impacts humains, organisationnels et économiques qui en découlent. Formacode : 33060
Objectifs de la formation
- Identifier les facteurs de fragilité dès le recrutement
- Réduire l’écart entre promesse employeur et réalité du poste
- Structurer une intégration sécurisante sur les premières semaines
- Repérer les signaux d’usure précoce
- Agir avant le décrochage ou la rupture
Profil des bénéficiaires
- Chefs d’établissement
- Responsables administratifs et financiers
- DRH, Référents RH / personnels en charge des RH
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Un recrutement peut fragiliser… avant même l’arrivée du salarié ! Identifier les facteurs de fragilité à l’embauche : Un recrutement réussi n’est pas seulement un bon profil, c’est un profil qui pourra tenir dans la réalité du poste
- Recrutement en urgence et pression organisationnelle, ne pas se précipiter mais agir avec efficience
- Postes “à trous” et attentes implicites, marketer son offre sans tromper
- Cibler, structurer son recrutement
- Défier les profils polyvalents surexposés
- Identifier les attraits et les risques liés aux parcours atypique
Réduire l’écart entre promesse et réalité : Mieux vaut un candidat qui renonce qu’un salarié qui s’épuise
- Promesse employeur implicite vs réalité quotidienne
- Non-dits organisationnels
- Clarifier ce qui est négociable / non négociable
- Dire la vérité professionnelle sans faire fuir
Mieux recruter dans une posture CARE : Déceler les forces et les fragilités permet de sécuriser la relation
- Ce qu’il est interdit de demander
- Ce qu’il est possible d’observer, de tester
- Repérer la capacité d’adaptation et autres soft skills
Comprendre la charge mentale à l’arrivée : L’intégration est un marathon déguisé en sprint
- Apprendre + faire faire + s’adapter, s’appuyer sur l’AFEST
- Décoder les règles implicites
- Intégrer au collectif
- Valider la légitimité
Sécuriser les premières semaines (30 / 60 / 90 jours)
- Ce qu’un nouvel arrivant doit comprendre avant de produire
- Priorités réalistes
- Droit à l’erreur encadré
- Rôle du manager et du collectif
- Trame d’intégration
- Points d’étape structurés
- Faire de la période d’essai un vrai levier d’intégration
Repérer et prévenir l’usure précoce : échec de la personne, échec du cadre ?
- Signaux d’alerte des 3 premiers mois
- Différence entre fatigue normale et décrochage
- Ajuster sans stigmatiser
Plan d’actions recrutement & intégration : Passer de l’intention à l’action
- Une pratique à arrêter
- Une pratique à sécuriser
- Une pratique à tester dès le prochain recrutement
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz réguliers
Ressources techniques et pédagogiques
- En fin de parcours, plan d’actions recrutement & intégration: Passer de l’intention à l’action.
- Une pratique à arrêter
- Une pratique à sécuriser
- I pratique à tester dès le prochain recrutement
- Outils ludopédagogiques
- Fresque de l’intégration
- Etudes de CV, cas pratiques
Qualité et satisfaction
Lieu
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Toute personne en situation de handicap doit prendre contact avec le référent handicap (referenthandicap@snceel.fr)