Devenir adjoint : construire son expertise de pilotage et de leadership (1er et 2 avril 2027) (Nouveauté)

Formation créée le 12/06/2026. Dernière mise à jour le 29/06/2026.
Version du programme : 1

Prochaine date

01/04/2027

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Devenir adjoint : construire son expertise de pilotage et de leadership (1er et 2 avril 2027) (Nouveauté)


Positionnement dans une équipe de direction et dans la dynamique d’établissement, entre pilotage de fonction et contribution au pilotage collectif et partagé. Consolidation d’une posture d’adjoint engagée, fondée sur l’autorité professionnelle, la légitimité et le développement du leadership en situation de responsabilité et de coopération au sein de l’établissement. Structuration de l’action dans la durée, au service du pilotage de l’établissement, de la coordination des acteurs et de la dynamique collective au regard des temps forts et des priorités de l’année scolaire. Formacode : 15054

Objectifs de la formation

  • Consolider leur positionnement au sein d’une équipe de direction et dans la dynamique globale de l’établissement, en tenant compte des complémentarités de rôles et des enjeux de pilotage partagé
  • Renforcer leur contribution au pilotage de l’établissement, en dépassant une logique de fonction pour s’inscrire dans une dynamique de coordination et de responsabilité collective
  • Structurer leur action dans un cadre annuel, en identifiant les temps forts, les priorités et les leviers d’organisation d’un établissement scolaire
  • Clarifier et ajuster leur périmètre de missions, en intégrant la diversité des responsabilités et des profils d’adjoints
  • Développer des modalités efficaces de coordination, de délégation et de régulation au service du collectif de direction et des équipes
  • Affirmer une posture de leadership opérationnel fondée sur la légitimité institutionnelle, la cohérence d’action et la capacité d’influence dans la dynamique de l’établissement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Adjoints en poste depuis un an
  • Futurs adjoints
Prérequis
  • Aucun prérequis

Contenu de la formation

Approches concrètes des enjeux liés à la prise de fonction, à la gestion du quotidien et à l’exercice des responsabilités d’adjoint
Dimensions formelles et informelles de la fonction : compétences, leadership, autorité et posture professionnelle
L’adjoint et la gestion de ses ressources professionnelles : organisation, priorisation et gestion du temps
L’adjoint comme acteur du pilotage collectif : modalités d’animation d’équipe, de coordination et de prise de décision

Équipe pédagogique

Nassera Dahbi, Consultante-formatrice

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Les stagiaires seront amenés à se positionner par rapport aux compétences clefs de la mission d’adjoint dans le cadre d’une auto et d’une co-évaluation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Documents supports de formation projetés
  • Etude de cas concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Accompagnement et suivi post-formation permettant l’analyse des pratiques et la relecture des compétences mises en œuvre

Qualité et satisfaction

Non évaluable en 2025/2026

Lieu

La Maison du Snceel 10 - 12 Villa Coeur de Vey 74014 Paris

Capacité d'accueil

Entre 8 et 15 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Toute personne en situation de handicap doit prendre contact avec le référent handicap (referenthandicap@snceel.fr)

Prochaines dates

15 places restantes Devenir adjoint : construire son expertise de pilotage et...
du 01/04/2027 au 02/04/2027 PARIS
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